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Le coaching se développe significativement en France depuis une dizaine d'années. Il est un processus d'accompagnement destiné à favoriser un environnement de croissance et d'optimisation du potentiel de la personne. A travers une sorte de maïeutique, coach et client forment un partenariat stimulant. grâce auquel le coaché peut évacuer les obstacles à son développement, faire émerger ou acquérir ...(Lire la suite)

Cercles de qualité, culture d'entreprise, investissement-formation, gestion prévisionnelle de l'emploi, valorisation de l'initiative individuelle, mais aussi licenciements massifs, " petits chefs ", patrons absents, pressions antisyndicales, taylorisme, stress...: la façon dont les entreprises traitent leurs salariés conditionne une bonne part de la vie de chacun de nous. Les analystes et les pra...(Lire la suite)

Quelque chose de destructeur semble à l'oeuvre dans le monde du travail. Le mal-être au travail est désormais une réalité qui touche tout le monde et partout, tant dans le secteur privé que dans le public. Suicides, dépression, burn out, harcèlement, pressions de tous ordres, on ne compte plus les signes d'un phénomène lourd et inquiétant. Doit-on s'y résigner comme si c'était une fatalité dans n...(Lire la suite)

Dans l'entreprise et plus largement dans toutes les institutions quelle que soit leur nature, la question du management se pose. Sa mission est, en effet, universelle : il s'agit d'assurer la "performance collective". Cette unité d'enjeux cache une grande pluralité de contextes, de pratiques. Elle masque aussi la méconnaissance assez commune de ce que manager veut dire. En 100 mots choisis et aut...(Lire la suite)

Lorsque le terme " ressources humaines " est apparu, il était censé être plus valorisant que ceux de main-d'oeuvre ou de personnel. DRH, fonction RH, GRH, la déclinaison sur tous les modes a nui à cette formule, qui ne manque pas d'ambiguïté : d'habitude, les ressources semblent exister pour être exploitées. Concrètement, la compréhension de ce qui relève de la gestion des RH concerne tous les ac...(Lire la suite)

La création du château de Vaux-le-Vicomte est liée à un homme ambitieux et entreprenant : Nicolas Fouquet, surintendant des Finances de Louis XIV. Esprit libre et créatif, Nicolas Fouquet (1615-1680) surprendra par ses ressources managériales insoupçonnées pour piloter avec succès, intelligence et bienveillance des potentiels vers leur pleine maturité. 25 ans après Vaux-le-Vicomte, un de ses proc...(Lire la suite)

Dominique Bériot s'appuie sur la logique systémique pour proposer aux managers d'équipe un équipement méthodologique, tactique et relationnel, en adéquation avec leurs besoins. Se démarquant des ouvrages traditionnels de management, il emprunte un chemin original en sélectionnant quarante situations managériales représentant l'essentiel de leurs activités quotidiennes. Chaque situation est présen...(Lire la suite)

"On m'appelle un nouveau Manager Minute. La surprise s'inscrivit sur le visage du jeune homme. - Un quoi ? - On m'appelle comme ça parce que mon équipe et moi nous trouvons de nouvelles façons d'obtenir de grands résultats en très peu de temps, dit le manager en éclatant de rire. Le jeune homme avait certes eu l'occasion de parler à de nombreux managers, mais aucun ne lui avait dit ce genre de ch...(Lire la suite)

Ce livre offre aux coachs et accompagnateurs de changement les clés  d'une approche innovante permettant d'appréhender les multiples  niveaux relationnels en jeu dans l'entreprise tant pour renforcer  la cohésion d'équipe, explorer une vision et des valeurs, conduire un  changement que pour résoudre problèmes et conflits.  De nombreux exemples montrent à quel point ce formidable outil  d'intellig...(Lire la suite)